महिंद्रा लाइफस्पेस ने दिल्ली-एनसीआर में निवेश रोक दिया क्योंकि वह ‘नेट जीरो’ की तलाश में है

महिंद्रा लाइफस्पेस के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अमित कुमार सिन्हा ने कहा, “हमने दो शहरों, नागपुर और हैदराबाद को पूरी तरह से बाहर कर दिया है, और हम अभी दिल्ली एनसीआर में कोई भी निवेश नहीं कर रहे हैं।” स्थान और मूल्य बिंदु मायने रखते हैं क्योंकि कंपनी ध्यान केंद्रित कर रही है टिकाऊ जीवन और नेट-शून्य इमारतों पर, उन्होंने कहा।

सिन्हा ने बताया पुदीना मुंबई में सफलता का देश के अन्य हिस्सों में ‘आसानी से अनुवाद’ नहीं होता। उन्होंने कहा, “मंजूरी, निर्माण के लिए खिलाड़ियों, ठेकेदारों आदि की स्थानीय समझ की बहुत आवश्यकता होती है, इसलिए मैं तीन शहरों में अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करना चाहता हूं।”

इसलिए, महिंद्रा लाइफस्पेस अपने अखिल भारतीय पदचिह्न को सीमित कर रहा है और “आक्रामक रूप से” केवल तीन शहरों: मुंबई, पुणे और बेंगलुरु पर ध्यान केंद्रित करेगा, सिन्हा ने कहा। कंपनी किसी भी भविष्य के अधिग्रहण के लिए अपने स्थिरता लक्ष्यों को ध्यान में रखेगी, इसके अलावा लाने पर ध्यान केंद्रित करेगी। बाजार के लिए मौजूदा भूमि बैंक।

“हमारे पास चेन्नई और जयपुर में बहुत सारे भूमि बैंक हैं। जैसा कि हम बोल रहे हैं, हम उन्हें बाजार में ला रहे हैं,” सिन्हा ने कहा। “हमारे पास अब मुंबई में ठाणे और भांडुप सहित कुछ भूमि पार्सल भी हैं, जो बहुत बड़े हैं।” उन्होंने कहा, जहां तक ​​पुणे और बेंगलुरु का सवाल है, कंपनी खरीदो, लॉन्च करो, मुद्रीकरण करो और अगला खरीदो के मॉडल का पालन करेगी।

अधिग्रहण पर शुद्ध शून्य फोकस

“हम एक युवा, उभरते हुए, मजबूत ब्रांड हैं, जो बाज़ार में अलग पहचान बनाना चाहते हैं। क्यों न स्थिरता को एक विषय और नेट ज़ीरो को एक विषय बनाया जाए ताकि हम इस क्षेत्र में उद्योग का नेतृत्व कर सकें?” सिन्हा ने कहा। “हमारे कई प्रतिस्पर्धियों ने कुछ अन्य क्षेत्रों में नेतृत्व किया है, इसलिए हमें अपना मिशन ढूंढना होगा।”

महिंद्रा लाइफस्पेस ने 2022 में बेंगलुरु में अपना पहला नेट ज़ीरो एनर्जी आवासीय प्रोजेक्ट, महिंद्रा ईडन बनाया। इसे इंडियन ग्रीन बिल्डिंग काउंसिल (IGBC) द्वारा प्रमाणित किया गया था। इसकी पहली शुद्ध शून्य अपशिष्ट और ऊर्जा परियोजना, मुंबई के कांदिवली पूर्व में महिंद्रा विस्टा, इस साल फरवरी में लॉन्च की गई थी और पहले तीन दिनों के भीतर दो-तिहाई फ्लैट बिक गए थे। कंपनी ने शुद्ध शून्य अपशिष्ट और ऊर्जा परियोजना के रूप में मार्च 2024 में बैंगलोर में महिंद्रा ज़ेन भी लॉन्च किया।

कंपनी नेट ज़ीरो को तीन तरह से देखती है: ऊर्जा, अपशिष्ट और पानी।

शुद्ध शून्य ऊर्जा का अर्थ है बिजली का उपयोग करते समय बहुत कम या बिल्कुल भी कार्बन उत्सर्जन न करना। इसे हासिल करने के लिए, महिंद्रा लाइफस्पेस ने उन कंपनियों के साथ समझौता किया है जो हरित इलेक्ट्रॉन या नवीकरणीय ऊर्जा की आपूर्ति करती हैं। कंपनी ने इसके लिए बेंगलुरु प्रशासन से विशेष मंजूरी हासिल की है। इससे प्रति किलोवाट घंटा अतिरिक्त लागत जुड़ती है इसलिए कंपनी प्रति उपयोगकर्ता ऊर्जा खपत में कटौती करने के तरीकों पर भी ध्यान केंद्रित कर रही है। इसमें गर्मी और प्रकाश को नियंत्रित करने के लिए कस्टम-निर्मित ग्लास का उपयोग, छत पर सौर और पवन ऊर्जा सेटअप और बहुत कुछ शामिल है।

कचरे के प्रबंधन के लिए कंपनी ने विक्रेताओं को काम पर रखा है जो सोसायटी निवासियों द्वारा उत्पादित कचरे को जला देते हैं या इसे विघटित करके खाद के रूप में उपयोग करते हैं। सिन्हा ने कहा, विचार यह है कि कचरे को लैंडफिल में न भेजा जाए। शुद्ध शून्य पानी के लिए, कंपनी वर्षा जल संचयन के लिए सिस्टम का निर्माण कर रही है और एक ऑफसेट बना रही है, जो सोसायटी के निवासियों द्वारा उपभोग किए जाने वाले पानी के लिए कहीं और जलाशय की भरपाई करेगा। कंपनी स्टील सरिया को रिसाइकल करती है और स्टील के कचरे से बनी ईंटों का उपयोग करती है।

संभावित चुनौतियाँ

हालाँकि, कई बाधाएँ डेवलपर को हर जगह नेट ज़ीरो परियोजनाओं की योजना बनाने की अनुमति नहीं दे सकती हैं।

“यदि किसी शहर में हरित इलेक्ट्रॉनों की आपूर्ति करने की क्षमता नहीं है, तो हम उसे बदल नहीं सकते हैं। जयपुर और बेंगलुरु जैसे शहरों में नेट ज़ीरो वॉटर परियोजनाओं पर भी बहुत अधिक लागत आने वाली है,” सिन्हा ने कहा, ”इसलिए, हमारा लक्ष्य है कि हर साल, हम जो भी लॉन्च करें, उन लॉन्च का एक बड़ा हिस्सा नेट ज़ीरो होना चाहिए।” कंपनी का लक्ष्य 2030 तक 100% नेट जीरो लॉन्च करना है।

नेट ज़ीरो प्रोजेक्ट बनाने से कंपनी की लागत पर भी दबाव पड़ता है। किसी परियोजना पर 8-10% लाभ मार्जिन में से, कंपनी आउटपुट को टिकाऊ बनाने के लिए 1% की कटौती कर रही है। सिन्हा ने कहा, ”हम लंबी ब्रांड वैल्यू के लिए आज एक छोटा सा प्रयास कर रहे हैं।”

नाइट फ्रैंक इंडिया के वरिष्ठ कार्यकारी निदेशक-परियोजना प्रबंधन सेवाओं के प्रमुख डेबेन मोज़ा के अनुसार, एक टिकाऊ इमारत के निर्माण की लागत पारंपरिक इमारत की तुलना में 7-10% अधिक हो सकती है। “आपका पूंजीगत व्यय, जो प्रारंभिक व्यय है, अधिक है, लेकिन लंबे समय में, आपका ऊर्जा बिल एक पारंपरिक इमारत की तुलना में बहुत कम है क्योंकि आपके पास कुशल प्रणालियाँ हैं।”

सिन्हा ने कहा, एक और चुनौती यह है कि ग्राहक आज स्थिरता के लिए प्रीमियम का भुगतान करने को तैयार नहीं हैं। प्रीमियम चार्ज करना अभी भी अन्य बातों के अलावा स्थान, ब्रांड नाम, सुविधाओं और स्थान पर निर्भर करेगा। कंपनी को उम्मीद है कि स्थिरता के प्रति बढ़ती जागरूकता के कारण समय के साथ यह प्रवृत्ति बदलेगी।

“यह एक अच्छी रणनीति है। गैर-ब्रोकिंग रियल एस्टेट रिसर्च फर्म लियासेस फोरास के संस्थापक और प्रबंध निदेशक पंकज कपूर ने कहा, “यह खुद की जिम्मेदारी लेने जैसा है, और मुझे लगता है कि महिंद्रा ऐसा कर सकता है।” “यह छोटे डेवलपर्स हैं जो वास्तव में ऐसा निर्णय नहीं ले सकते हैं। “

अल्पावधि में, यह उनके लिए एक महंगा मामला हो सकता है, लेकिन लंबे समय में, इसका लाभ मिलेगा क्योंकि इसका कारण नेट शून्य है – अंततः, यह लोगों के लिए लागत बचाने वाला होगा, इसलिए वे लोगों के बीच वफादारी पैदा करेंगे कपूर ने कहा, ”ग्राहकों को फायदा होगा और इससे बिक्री में सुधार होगा।”

स्थिरता भारतीय रियल एस्टेट में चर्चा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है। टिकाऊ रियल एस्टेट पर केपीएमजी एक्स कोलियर्स की रिपोर्ट के अनुसार, आवासीय और वाणिज्यिक परिसंपत्तियों में आधुनिक रणनीतियों को अपनाया जा रहा है, जिसमें बाहरी दीवारों और फर्शों को इन्सुलेट करना, गर्मी कुशल ग्लेज़िंग, हरी छत और दक्षता के लिए एआई-संचालित स्मार्ट सिस्टम शामिल हैं।

रिपोर्ट में कहा गया है कि स्थिरता पर बढ़ता फोकस डेवलपर्स को पुनर्नवीनीकरण योग्य निर्माण सामग्री का उपयोग करने, हीटिंग और एयर कंडीशनिंग सिस्टम को अनुकूलित करने, उन्नत ग्लास प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने आदि के लिए मजबूर कर रहा है।

मोजा ने कहा, “ऐसा नहीं है कि चीजें रातोंरात बदल जाएंगी, लेकिन धीरे-धीरे ग्राहक स्थिरता के बारे में अधिक जागरूक हो रहे हैं।” लिया गया।”

मोज़ा के अनुसार, फंड और निजी इक्विटी खिलाड़ी ऐसे डेवलपर्स को फंडिंग कर रहे हैं जो स्थिरता और ईएसजी मानदंडों का अनुपालन करते हैं, इसलिए ऐसी फंडिंग एजेंसियों का भी दबाव है।

व्यावसायिक लक्ष्य

महिंद्रा लाइफस्पेस ने हासिल करने का एक लक्ष्य निर्धारित किया है ₹FY28 तक 8,000-10,000 करोड़ रुपये की प्री-सेल्स। इसे प्राप्त करने के लिए, कंपनी सकल विकास मूल्य को बढ़ाने की योजना बना रही है ₹इसकी वर्तमान संभावित जीडीवी से 45,000 करोड़ रु ₹22,650 करोड़.

भांडुप और ठाणे अधिग्रहण के साथ, कंपनी की कम से कम दो-तिहाई भूमि की आवश्यकता पूरी हो गई ₹सिन्हा ने कहा, 45,000 करोड़ का लक्ष्य पूरा हो गया है।

पूंजीगत व्यय के संदर्भ में कंपनी को आवश्यकता है ₹7,000-7,500 करोड़. यदि कंपनी अधिक समाज पुनर्विकास परियोजनाओं को आगे बढ़ाती है तो लागत में कमी आने की उम्मीद है क्योंकि इसमें बहुत अधिक पूंजी परिव्यय की आवश्यकता नहीं है।

भविष्य की परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए, “इसका आधा हिस्सा हमारे पास है – परिचालन नकदी प्रवाह, आधा हम हल करने की कोशिश कर रहे हैं,” सिन्हा ने कहा। “इसमें से कुछ ऋण, निजी इक्विटी प्लेटफार्मों के साथ-साथ हमारे माता-पिता के साथ काम करने के माध्यम से होगा।” महिंद्रा – वे हमसे बहुत पीछे हैं।

सिन्हा ने कहा, मूल कंपनी, जिसकी कंपनी में 51% हिस्सेदारी है, और अधिक हिस्सेदारी कम नहीं करना चाहती है।

पिछले महीने, महिंद्रा लाइफस्पेस ने तमिलनाडु में अपने संयुक्त औद्योगिक पार्क परियोजना के दूसरे चरण के लिए जापान के सुमितोमो कॉर्पोरेशन के साथ समझौता किया था। कंपनी अपनी सहायक कंपनी महिंद्रा वर्ल्ड सिटी डेवलपर्स और उसके पार्टनर के जरिए मिलकर निवेश करेगी ₹महिंद्रा इंडस्ट्रियल पार्क चेन्नई लिमिटेड में उनकी मौजूदा शेयरधारिता के अनुपात में 225 करोड़ रु.

कंपनी को अन्य जापानी निवेशकों से दिलचस्पी मिल रही है और सिन्हा ने किसी अन्य विवरण का खुलासा किए बिना, कुछ चर्चाएं चल रही हैं।