बायजू के स्वामित्व वाले आकाश के पूर्व सीईओ ने नया एडटेक स्टार्टअप स्पार्कल लॉन्च किया

बायजू के स्वामित्व वाले आकाश के पूर्व सीईओ आकाश चौधरी ऑनलाइन लर्निंग प्लेटफॉर्म स्पार्कल के लॉन्च के साथ भारतीय एडटेक परिदृश्य में वापसी कर रहे हैं।

चौधरी ने निवेश के आकार का खुलासा किए बिना मिंट को बताया कि नए एडटेक उद्यम ने ज़ेरोधा के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी नितिन कामथ और ज़ोमैटो के संस्थापक-सीईओ दीपिंदर गोयल के नेतृत्व वाले फंड रेनमैटर से सीड फंडिंग जुटाई है।

“हम जुटाई गई धनराशि को तीन प्रमुख क्षेत्रों में आवंटित करेंगे: शिक्षण और गैर-शिक्षण दोनों में शीर्ष प्रतिभा को काम पर रखना; प्रौद्योगिकी में निवेश, विशेषकर एआई के आसपास; और संदेश पहुंचाने के लिए विपणन प्रयास, ”चौधरी ने कहा।

चौधरी का नया एडटेक उद्यम आकाश एजुकेशनल सर्विसेज लिमिटेड से बाहर निकलने के बाद आया है, जो एक परीक्षण-तैयारी मंच है जिसे बायजू ने 2021 में अधिग्रहण किया था।

इस क्षेत्र में उनकी वापसी भारतीय एडटेक के लिए दो चुनौतीपूर्ण वर्षों के बाद हुई है, जिसमें निवेशकों का विश्वास कम होना, महामारी के बाद ऑनलाइन सीखने की मांग कम होना, आक्रामक विकास रणनीतियों से बढ़ता घाटा और उद्योग की दिग्गज कंपनी बायजू का पतन शामिल है।

चौधरी और आकाश की सहायक कंपनी मेरिटनेशन डॉट कॉम के सह-संस्थापक पवन चौहान द्वारा स्थापित, स्पार्कल एक एआई-संचालित ऑनलाइन वन-ऑन-वन ​​ट्यूटरिंग प्लेटफॉर्म है जो आईजीसीएसई और आईबी पाठ्यक्रम के लिए ग्रेड 6 से 12 पर ध्यान केंद्रित करता है। माध्यमिक शिक्षा का अंतर्राष्ट्रीय सामान्य प्रमाणपत्र और अंतर्राष्ट्रीय स्तर का स्नातक दोनों विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त हैं।

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आकाश से चमक तक

1989 में नई दिल्ली में एक छोटे कोचिंग सेंटर के रूप में स्थापित, आकाश 11वीं और 12वीं कक्षा के छात्रों को मेडिकल और इंजीनियरिंग प्रवेश परीक्षाओं और हाई स्कूल के छात्रों को फाउंडेशन पाठ्यक्रमों की तैयारी के लिए परीक्षा तैयारी सेवाएं प्रदान करता है।

बायजू ने आकाश को लगभग 950 मिलियन डॉलर नकद और स्टॉक में खरीदा। पिछले साल, रिपोर्टों ने सुझाव दिया था कि चौधरी कंपनी के सीईओ के रूप में वापस आ सकते हैं क्योंकि बायजू कई परेशानियों में घिर गया है।

हालाँकि, चौधरी ने मिंट को बताया कि वह एडटेक फर्म में 11% शेयरधारिता के अलावा किसी भी क्षमता में आकाश में शामिल नहीं थे।

“आकाश कक्षा में, विभिन्न पृष्ठभूमि, आईक्यू स्तर, स्कूलों, जनसांख्यिकी और आकांक्षाओं से आने वाले छात्रों का एक पूरी तरह से विषम मिश्रण होता है। उन्हें समान दर्शन के साथ पढ़ाना हमारे लिए हमेशा एक चुनौती रही है। यहीं से (स्पार्कल के लिए) विचार आया,” चौधरी ने कहा।

चौधरी ने कहा, “एकमात्र नकारात्मक पहलू जो हमने हमेशा महसूस किया वह उच्च लागत थी, क्योंकि एक-पर-एक सत्र के लिए एक अलग आर्थिक मॉडल की आवश्यकता होती है।” “इसलिए हमने अंतरराष्ट्रीय बाज़ार को चुना, जहां भुगतान क्षमता भारतीय बोर्ड पाठ्यक्रम की तुलना में अधिक है।”

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चौधरी ने बताया कि एक वर्ष में फैले पूरे पाठ्यक्रम सहित एक विषय की लागत आम तौर पर इनके बीच होती है ₹2 लाख और ₹2.5 लाख. “अतिरिक्त व्याख्यान जैसे आवश्यक समर्थन के स्तर के आधार पर, यह राशि बढ़ सकती है ₹3 लाख, “उन्होंने कहा।

स्पार्कल मॉडल रुक-रुक कर ऑफ़लाइन सेमिनारों के साथ बड़े पैमाने पर ऑनलाइन है। यह ऐसे समय में आया है जब एडटेक कंपनियां तेजी से ऑफ़लाइन हो रही हैं क्योंकि महामारी के बाद माता-पिता अपने बच्चों के लिए ऑनलाइन सीखने का जोखिम कम कर रहे हैं।

हालाँकि, चौधरी ने असहमति जताते हुए कहा कि एक ऑनलाइन मॉडल प्रतिभा तक अधिक पहुंच की अनुमति देता है और लागत कम रखने में मदद करता है, क्योंकि ऑनलाइन एक-पर-एक सत्र ऑफ़लाइन की तुलना में अधिक किफायती होते हैं।

“अंतर्राष्ट्रीय ट्यूशन बाजार वर्तमान में है ₹1,500-7,000 प्रति घंटा, और लोग पहले से ही इस सीमा के भीतर भुगतान करने के आदी हैं। यह सिर्फ भारत में शिक्षक नहीं हैं – उन्हें ऑस्ट्रेलिया, सिंगापुर और यूके में शिक्षकों द्वारा भी पढ़ाया जा रहा है, ”उन्होंने कहा।

कंपनी ने पहले ही भारतीय और एशियाई बाजारों पर ध्यान केंद्रित करते हुए प्रवेश स्वीकार करना शुरू कर दिया है और धीरे-धीरे देश के बाहर विस्तार करने की योजना बना रही है।

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